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企业如何留住人才
作者: 时间:2012-5-27 阅读:5183次
     什么样的人是人才?是文化高,能力强还是那些老实的老黄牛?对一个组织,对社会,对企业有用的人是人才,有骨干作用,能起重要作用的人是人才。人才具有作用大,价值高和不可或难以替代的特点。人才与学历,能力和品德没有直接的关系,哪些只是人才的可能,并未形成真正的影响之前是没有用的,是假设,是虚幻的。

  如何留住那些对企业发展很有用的人呢?分三个方面:

  一钱程,即钱,物质,经济,收,待遇,工资等回报,是市场经济下人的价值表现的一种形式。有人很重视金钱收入,人才也是,因为生活改善,家人老小的幸福需要货币到市场上兑现。

  二前程,发展前程为越来越多的有识之士所重视,一段职业生涯是增值还是贬值,是加法还是减法,这些人才很在乎。给条大鱼,只能吃几天,学到网鱼的方法,可保长期无恍。所以充电培训机会就成为人们所期待的东西。

  三做得是否开心。在一个企业里,如果相互勾心斗角,尔虞我诈,在这种情况下如何发挥自己呢?一份工作,一个办公环境中,充满着悲观,争吵和不断的批评,这种情况下何谈人生的积极幸福呢?不管是高管还是基层都希望能在一种好的美的氛围下工作。

  招聘时或留人时至少得关注以上三个方面。营造这样的条件和氛围,企业就能吸引和留住人才,持续发展,基业长青,追求卓越而卓尔不凡。钱程方面须建立富于竞争力的工资福利体系,保持外部内部公平,保持吸引力向心力和凝集力。

  前程方面,须注意培训体系的建立和完善,完善管理制度和流程,让每一个出去的人可以自豪地生存和发展,即如通用电器般,无论在与离,都是精英。即使是品检或是车位工,在其他公司看来都是宝,都抢着要,这种情况下,吸引人才何难?留人何不易呢?

  开心氛围。开心是泛指一种感觉,一样文化。所以注重人本,注意活动,注重思想,注重价值观,注重虚的东西。既要务实,也要务虚,虚者,实也!

  此外,对特殊人才以特殊照顾,重点培养,多方关心也有必要。因人而异,具体问题具体分析,不拘于死理。如他们的生活,工作远近,家庭爱人小孩等方面给予额外的关照,解除人才的后顾之恍,以全身心地投入工作。我们为人才解决生活问题,人才为我们解决工作问题。(作者:天方)

来源:星岛日报
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